lundi 1 octobre 2007

Leçon n°8 : Avoir confiance en son chef pendant une grosse réunion

Retour sur le blog pour expliquer ce titre qui semble pourtant couler de source…

Le contexte d’abord. Je gère un projet qui pourrait bien s’avérer énorme quand il sera véritablement lancé. Un budget à 6 chiffres moi qui ai l’habitude des devis à 5. Des recrutements potentiels. Bref un défi passionnant, mais retardé par le quotidien et d’autres priorités. 2 mois de retard dans la paperasse d’avant le lancement (financements etc).

Une grosse réunion avec toute la jet set est planifiée pour faire le point sur la stratégie qui repose en partie sur ce projet. Pré-réunion avec mon chef direct. Et direct, ça il l’est. Il tempête et prédit le tonnerre du big boss. Pas content, ça n’avance pas.

A moitié culpabilisé, je passe les 36H qui suivent à m’arracher pour faire avancer le chmilblick. Sans bien sûr parvenir à rattraper le retard, sinon ce serait trop facile.

Arrive la réunion qui se déroule sur un ton plutôt constructif. A l’heure du bilan, mon chef prend les devants et désamorce la bombe qu’il avait pourtant si bien décrite.

Question : mais pourquoi donc ?

Réponse : certains chefs sont nettement plus attachés à leur réputation et à celle de leur service qu’au plaisir d’écraser un subalterne… Ils ne veulent pas non plus risquer de montrer qu’il y a un problème de moyens (ou de motivation). Il faut que tout aille bien !

Conclusion : vous pouvez avoir confiance en lui (ou elle) si sa réputation est en jeu et qu’il ne peut pas vous carboniser sans se brûler…